零件盒廠家增長模式變革勢在必行

日期：2019-9-5　　　　　發(fā)布者：零件盒

零件盒行業(yè)的粗放式增長時代已經(jīng)成為過去，這對于廠家來說，都是一種不容忽視的挑戰(zhàn)。在中國經(jīng)濟整體轉型的大背景下，零件盒行業(yè)環(huán)境的系列變革也必將迫使廠家重新思考增長和盈利來源，培育提升廠家資源利用效率的“內生性增長潛質”。首先是要追求“熊彼特利潤”。隨著改革的推進，政府減政放權，各項要素資源進一步市場化，隱形關聯(lián)交易逐漸陽光化，各項要素資源的爭奪日趨劇烈，零件盒廠家務必要轉向追求發(fā)揚全員廠家家精神和創(chuàng)新意識的“熊彼特利潤”，透過更系統(tǒng)化、更精細化、更創(chuàng)新的方法布局和管理升級實現(xiàn)廠家的豐沛收益。

其次是要思考如何從關注“同質資源的數(shù)量擴充和規(guī)模增長”轉型為關注“異質性資源的重構和改造”。過去零件盒廠家關注更多的是土地產(chǎn)房設備問題、原料控制、融資規(guī)模、倉儲貨運潛質與位置等一系列無法產(chǎn)生差異化競爭力的同質性資源，其與對手的差別在于投入時刻的遲早(所謂先發(fā)效應)或者規(guī)模大小(所謂規(guī)模經(jīng)濟)，隨著社會資本的超多過剩、資本市場的自由化，以及技術創(chuàng)新推動的替代物的不斷涌現(xiàn)(比如隨時隨地能夠購物的數(shù)字網(wǎng)絡對好賣場好位置的替代)，一切由資本規(guī)模決定的同質化資源越來越難以產(chǎn)生優(yōu)勢。零件盒決勝的核心越來越取決于廠家對人才、管理架構、流程與信息技術、組織治理機制等一系列異質性資源的改造。